现在企业中，许多企业的职业经理层面多是“职业经理心态”，员工层面多是“打工”心态。这种心态下，企业主是不快乐的，企业的发展是不健康的。过去我们反对唯心主义，主张唯物主义和唯物辩证法，现在从企业文化的角度看，唯心主义和对员工思想意识方面的培训管理是一个企业发展的驱动力。因为所有的事情都是人干的。 任何企业，不管规模多大，结构多么复杂，如何要进行初级概括的话，也不过是七个字，即人、财、物、产、供、销、

在企业文化中，不管是制度还是环境，都是被动的手段，都不能真正激起员工的主观能动性。而企业文化建设中这些主观能动性却是必不可少的，尤其是像创新、主动、开拓等等，这种类型的文化，本身强调的就是主观能动性，仅仅靠制度和环境是很难在整体上达到效果的。    所以，激励是意识层面的文化建设手段，她能够让人产生主动的意识。是企业文化建设中有力的补充，是企业文化建设方向调整的有效手