从企业发展整体战略角度重视起储备经理制度的建立，吸引有能力、有知识、有经验的合适人才进行定向的、系统的、完善的培养，严格考核、大胆任命、强化责任和企业文化认同，是储备经理制度成功的核心要素。 储备经理制度，就是培养企业内部狼群的制度，有了储备经理这样的狼群，中高层管理团队想不努力都不行，企业自然无忧于人才的短缺和惰性等问题。 储备经理制度，是解决上述问题、使企业走出员工惰性困境的好方法之

　　中国成就世界级企业只欠“东风”，这个“东风”更多来自宏观层面，他们是政府服务意识的增强，是产业的积极引导，是环境的营造，是资本市场的塑造。是建立一种机制，让竞争成为常态，让资源向优秀的企业配置. 　　2007年4月25日，民营企业家王均金为自己的企业均瑶换了标识。在媒体采访过程中大谈航空业，其战略就是不断买新的飞机，包括采用融资的手段，发展商务航空。 　　此刻，如果要送一句话给众多跻身航空业的