李永长：中华网中国首席执行总裁(附图)

正当人们站在互联网发展的十字路口之时，中华网与其他互联网公司一样，同样都在思考着自己的前途与命运。此时，李永长受命担当起中华网中国首席执行总裁一职，无疑是对李永长的一种考验。 

　　互联网行业最不缺少年轻有为的创业者，但富有10年以上管理经验的网络经营者却很少见。中华网公司高级副总裁、中国首席执行总裁李永长就属于后者。曾在新华社工作32年的李永长，曾任新华社湖北分社社长、新华社亚太区常务副总经理、新华社亚太分社副社长兼新华社香港特别行政区分社副社长等职务,是享受国务院特殊津贴的资深新闻专家之一。 

　　李永长涉足互联网，并非出于自身意愿：1996年作为新华社方面的人员委派进入中华网公司，李总戏称自己是“被推下水的”。但是他进入这个行业后，就深深地被这个行业所吸引，但吸引他的不是诱人的薪酬。中华网在NASDAQ上市后，李永长的身价上了千万，但李总作为新华社正局级干部，按照新华社的规定，他得到的股票、工资要上交新华社，他照样拿着国家公务员的工资。而吸引他的却是一名新闻从业者对互联网使命感的认同。 

做互联网要利国利民

　　李永长说，中国是一个工业化还没有完成的国家，美国已经进入后工业化了，在这个关口，中国要想跻身于世界发达国家的行列，关键就是工业化和信息化怎么结合，如果我们不能够把它结合得好，就不能够实现中央提出的可持续发展的要求。 

　　在中国，发展互联网，迎接新经济浪潮，这样做对国家对民族是有利的。李永长在中华网做事情，就是抱着这么一个宗旨。他说：“我在从事一项不仅是有挑战性、开创性而且是对国家民族有益的一件事。”已经发展壮大的中华网一直以帮助其他互联网公司的发展为己任。李总介绍，中华网出资成立了中国互联网基金会，该会是一个非盈利的民间公益性机构，该会响应西部大开发的号召，帮助西部跟网络经济对接，曾举办两期“中国西部报社网络媒体高级研讨班”，得到了国务院新闻办和全国各省新闻办的热烈支持，并有很好的反响。 

　　李永长认为，做互联网不是简单的商业行为。在内容管理方面，中华网从1996年以来就由李永长负责整个中华网公司所属网站的内容把关。李永长说：“内容把关我们就一个宗旨：一定要做有利于中国的事情。而且中华网有一个口号：“让中国走向世界，让世界了解中国。这是我们的域名China.com决定的。” “我们在这方面做出贡献，变成一个窗口、一座桥梁。我们现在正在努力这么做。”为此，在内容的把关上中华网有专门的把关小组，分别在北京、香港、深圳三地24小时监控，发现不合适的就把它删掉。“而且我们有一套完整的规章制度。”李永长如是说。 

传统媒体和互联网要结合起来

　　学新闻出身、有长期传统媒体管理经验的李永长对传统媒体和互联网之间的关系有深刻的认识。他说，传统媒体还是拥有非常大的优势，这个优势是其他东西不能比拟的。李永长不同意所谓“互联网兴起会使传统媒体萎缩”的说法。首先，他认为互联网必须和传统媒体结合。互联网作为第四媒体最大的特点就是把大量的信息，不受地域的限制，能够最迅速地大量传播到任何地方，它自身如果不同传统媒体结合，它的信息源就成问题。第二，作为传统媒体必须要重视互联网，认识到它是一种新技术,是新载体，就像我们过去最早的传媒，只有报纸，后来才出现了广播，再后来又出现了电视，每一种新技术的出现都促使传统的媒体跃上一个新的台阶。在美国现在很多传统媒体都在办网站，尽管他们赔钱，但照样投入，为什么呢？他们说：“如果我们不结合，我就会丧失优势，我就会丧失一个为未来赚钱的途径”。李永长说，比如说“广告”，美国很多网站赚钱的往往就是和传统媒体结合起来，搞联动广告，广告既在传统媒体上用，也在互联网上用，这恰恰是一般互联网公司做不到的，而且传统媒体这么做效果更好了。中国有很多传统媒体受地域的限制，它的发行范围有限，如果把互联网用起来就没有国界，走向世界，这个作用是相当大的。 

互联网：正遭遇一场风雪

　　纳斯达克股市下挫，有些互联网公司经营出现一些问题。李永长认为，任何一种新的高科技新技术的出现，都会带来投资者激烈的竞争，会出现一种热潮。如1882年爱迪生发明白炽灯泡，在英国，当时电气公司的股票成为伦敦最热门的股票，但最后成功的没有几家，大部分都成了泡沫，要么就被兼并收购，要么就破产。但是泡沫并不代表这个行业整个都是泡沫，剩下的必然是盈利的。互联网现在也类似这种状况，互联网的发展对经济的作用是非常明显的，电子商务发展很快，中国上网人数半年翻一番，发展速度非常迅猛。纳斯达克股市整整6年了，一直是牛气冲天，特别是上半年很疯狂，在这种情况下必然会出现一种调整，在所难免。李永长把目前互联网现状形象比喻为“遇到了一场风雪，无可奈何花落去”。“互联网一方面是靠新技术，一方面是靠风险，现在的投资者冷静了，不敢再投资了，那么很多网络公司必然撑不下去了，这就是无可奈何花落去”。但是，他认为“冬去春来，互联网的根深深地扎在新经济的沃土之中，春天到了它自然会发芽，照样会开花。” 

　　李永长认为互联网的发展必须要做到四个结合，才有前途。第一，作为一种媒体，互联网必须和传统媒体结合。第二，必须和传统企业结合，因为你要赚钱就要做电子商务，在经济方面，做电子商务就要让企业上网，你不和传统企业结合那么怎么做电子商务？第三，结合是必须和新技术如卫星、无线上网、宽频等相结合才能深入家庭、深入企业、才能取得最好的效果。第四、必须和资本运作结合。 

中华网：要迎来盈利的春天

　　现在网络公司面临着生存与发展的挑战，中华网公司两次发行股票都赶上好时机，而且香港网在香港创业板上市也很成功，中华网手中有大量的现金。从这一点来讲中华网是幸运的，但李永长说：“我们的压力也不小，现在股票还是在下跌，尽管我们的股票在中国的四只股里是最好的，我们毕竟还是缩水了90%，如果在挑战面前我们不能拿出很好的应对策略，我们不能尽快地赚钱，我们也可能就是无可奈何花落去。 

　　网站现在都是赔钱的，而且大家都说不清楚怎样去赚钱，那么在这种情况下，为了赚钱为了节约成本网站还要不要做了？这是很尖锐的问题，李永长说，要把中华网做成中国网络第一品牌的目标不变，中华网“着眼现在，敢于烧钱”，“我们就是要为未来构造一个赚钱的平台”。李永长相信只要中华网做成一个优秀的受人欢迎的门户网站，它拥有巨大的资金和用户流量，迟早会变成金钱。 

　　中华网在上市以前已经构造了一个很好的商业模式。李永长说：“中华网将继续坚持这个商业模式，把它做大做好。中华网又开辟了新的业务，如ASP业务。中华网拥有很多网络公司不具备的优势：拥有国内外两个市场的优势和资金的优势；“我们要把钱用好，用活，通过资本运作等方式，用钱赚钱；我们的目标是在明年之内实现我们的盈利目标，成为中国和亚洲第一家赚钱的大型互联网公司。”