更让上海大众感到振奋的是，Lavida研发成功的积极作用已经开始逐渐显现，比如：对于上海大众2008年59万辆销量目标的支撑，对于自主研发的持续投入，对于桑塔纳继续改造的信心，对于斯柯达品牌的塑造等等。   时间回到2007年，德国大众与上海大众在7月18日签署了一项合作开发新一代中高级轿车的联合声明，双方将重点为北美和中国市场，合作开发一款基于德国大众新一代B级平台、面向全球市场的全新

　 “家乐福危机”，国人渐已醒，本土大型连锁超市，应该顺应民心，扛起民族大旗，大打民族品牌，支持中国2008奥运，大惠国民。是咱中国本土超市，发力的时候了，把握时机吧，好好打个翻身仗。 　　让人遗憾的是，到目前为止，还没有看到本土的大超市连锁，有什么系统的作战策略、传播策略和市场表现，作为本土连锁超市，应该醒醒了，机不可失啊。面对国人的爱国热情，作为民族企业，应该站出来，应该和民众一起，支持200

对于一个销售公司来说，最主要的指标无非有两个——利润和销量。销量再高，没有钱赚，等于我们卖一台亏一台全部给社会做了贡献，短期来看销量得到了提升，但是没有足够的利润支撑公司开展下一步的市场推广、品牌宣传，必然是死路一条。如果只是一味的减少市场投入，提高产品销售价格，肯定能够使利润率很高，但是销量上不去没有规模，又何谈企业的发展呢？ 另外，公司在经营的过程中还需要关注产品的销售结构、库存周转、现金流量

所谓企业中的团体，主要是指基于雇佣劳动制度为基础的被雇佣方组成的团体，包括职业经理人团体，骨干员工团体，等等。这些团体注重的是个人在企业中的表现和贡献，作为企业方评价其能力也重点看其个人才能及其成果。 许多企业在企业团队特别是股东之间发生冲突的时候，幻想职业经理人团体对企业忠诚，那只能是幻想，不切合实际。雇佣劳动制度下，双方按契约合作中不包括思想领域的约定，为此，许多高明的管理者发明了企业文化，企

二十多年以来，中国民企在中国的法律环境和商业环境下，形成自己独特的民企权利结构和运行模式,但随着企业的盘的不断扩大,逐步形成了当代中国民企治理的四大问题:民企和职业经理人的关系问题; 公司股东之间的斗争和剥夺问题;民企发展与民企中元老的关系问题;民企发展和接班人的问题. 二十多年以来，中国民企在中国的法律环境和商业环境下，形成自己独特的民企权利结构和运行模式，这些结构和模式在起步时候是非常

“全面、协调、可持续发展”是十七大对我国科学发展的基本要求，也是对广大企业科学发展的基本要求。企业为实现全面、协调、可持续发展就要加强发展战略研究。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业全面、协调、可持续发展的谋略。 企业发展战略涉及的都是左右企业全面、协调、可持续发展的基本问题，只有首先把这些基本问题解决好了，其它成千上万的具体问题才能得到有效解决。不少企业领导习惯于就事论事，这种习惯既影响企

现在企业中，许多企业的职业经理层面多是“职业经理心态”，员工层面多是“打工”心态。这种心态下，企业主是不快乐的，企业的发展是不健康的。过去我们反对唯心主义，主张唯物主义和唯物辩证法，现在从企业文化的角度看，唯心主义和对员工思想意识方面的培训管理是一个企业发展的驱动力。因为所有的事情都是人干的。 任何企业，不管规模多大，结构多么复杂，如何要进行初级概括的话，也不过是七个字，即人、财、物、产、供、销、

在经典管理学理论基础上建立起来的以效率为基础的职能管理知识体系难以满足当今管理的需要。这种管理体系忽视了管理存在的基础，忽视创新。对企业效用的存在假设越来越偏离实际，从而导致对企业组织中激励的认识偏差，甚至出现目的与手段的倒置；对信息的假设和运用有误；缺乏系统与综合，忽视整合的作用。 在此基础上，基于价值的管理（VBM）成为战略决策、公司治理、过程控制、业务评价和并购扩张中共同的声音。VBM的目标

游戏规则通常是由市场领先者制定的,因此改变规则的最重要原则是：不要与市场领先者迎面对抗，要寻找其优势支撑点，强处之中找弱点，颠覆游戏规则，让对手无法还击。通常来说，领先者的弱点他自己也知道，他会千方百计来保护或防范；而对于自己的强处，他就会麻痹大意，通过削弱其强处，领先者就会很难还击甚至一败涂地。下面是几种典型的通过改变规则改变市场格局的做法。 商场就是战场，在这个群雄并起、竞争日趋白热化的时代，

在竞争日益激烈的市场氛围中，如果突围而出，通过造势寻找其他的切入口呢？谁都知道企业用户就是“唐僧肉”。问题是如何切入进去，让被动需求成为主动需求呢？ 众多企业的在网络营销上一般都采用了搜索引擎、通用网址、网络实名等手段进行品牌推广和网络营销活动，这些推广措施的确能给企业网站带来显著的访问流量。但是，流量来了如果没有及时的维护访客，及时的回答访客的疑虑，可能这个访客就已经来到其竞争对手的网站上去。所