开发一个好经销商，前提是要认识什么是好经销商？目前，有个观点在企业界流传：小品牌必须寻找小经销商，大企业才应该和有资格找大经销商。理由是，大经销商不重视小品牌的产品销售和推广，在资金、人员、分销、助销、仓储、后勤等方面不予倾斜或配合。 这让小品牌很受伤，所以小品牌应该找小经销商。小经销商重视小品牌是因为小经销商手头没有什么好品牌，只能把有限的资金、人员、分销、助销、仓储、后勤等资源往小品牌倾斜

    参观东芝工厂最大的触动是，东芝重视产品的质量体现在每一个工序的每一个细节上。比如为了避免冰箱的门体被划伤，东芝用毛毡将运载门体的车辆的关键部位包裹起来，这样的办法看似很笨，但非常有效；另外，东芝的标准化作业也给大家留下了深刻的印象，他们的检验人员的检验作业都很规范、到位，对任何的瑕疵都不放过，这些都非常值得学习。 　　给世界超级企业、大富豪排座次的《幸福》杂志

2008没的7月临近，又到了大学毕业生踏上工作岗位的时候。在这些一年一度从优质潜力消费群转变成优质消费群的大学毕业生身上，你的品牌影响力有多大呢？你的品牌是否已经在他们身上植入了品牌符号及其背后的文化呢？望这些问题能够激发起你的一些思考. 通过笔者对宝洁招聘行为的营销化理解，可以看出，在大学毕业生这个优质的消费群及未来的消费意见领袖身上，宝洁的招聘工作无疑对宝洁自身的品牌起着润物无声的建设作用。这

在考虑品牌联合战略时，需要进行足够的分析和判断，例如：联合品牌打造能带来更多价值吗？能够成为消费者的一个主要价值取向驱动力吗？品牌元素符合公司的战略意图吗？这个元素所代表的技术和特色是公司将来发展的核心吗？公司是专注于一个商业领域吗？公司和合作品牌在专业上和能力上是互补而没有存在冗余吗？双方的战略、理念、文化、管理风格统一吗？品牌联合是否达到逻辑上的一致呢？是否能够使各自品牌的有利因素最大化，不利

赛迪顾问近期发布了《2006－2007年中国手机品牌竞争力研究报告》，指出品牌忠诚度是形成中国手机行业品牌竞争力的关键指标，提高手机用户满意度和换机成本是保持手机品牌忠诚度的主要策略。 该调查囊括了下面几个消费者心理群体:无品牌忠诚者,习惯购买者,满意购买者,情感购买者,忠诚购买者. 在赛迪顾问发布的《2006-2007年中国手机品牌竞争力研究年度报告》中指出，决定品牌忠诚度的影响因素主要有：决策

作为一种技术，在其早期的地位和应用价值通常是较高的，而随着时间推进则会迅速沦为一种基本或次要技术，甚至于被淘汰，这正是营销科学化的显著特征。不过，尽管如此，目前西方发达国家企业的品牌战略管理能力还是要比我们本土企业高得多，因为我们还是在盲目的以他们为榜样，跟随在他们的后面。 对于品牌战略问题最高度的概括起来可以分为两个问题：一个是如何了解和理解消费者的需要——消费动机的问题；另一个则是如

中国家电企业如何快速实现品牌战略的全面升级?一、 企业必须进一步重视和加强战略管理。二、 重视品牌价值观和品牌文化的创新，能够与顾客的情感需求产生更加强烈的共鸣。三、 加快产品核心技术创新步伐，成为更多的技术标准的建立者。四、 产品功能和外观人性化创新，更好地满足顾客需求。五、 进一步加快营销创新步伐，实现营销的深度化和国际化。 家电行业也成为中国发展最快的行业之一。然而中国虽然是家电大国，却不是

品牌是什么？ 品牌有三个核心要素：一是视觉要素，二是听觉要素，三是情感要素。标识是一个企业品牌的重要组成部分，是企业品牌的视觉表现，也是企业形象传播的高度提炼。 在《牛津大辞典》里,品牌被解释为“用来证明所有权,作为质量的标志或其他用途”,即用以区别和证明品质。随着时间的推移,商业竞争格局以及零售业形态不断变迁,品牌承载的含义也越来越丰富,甚至形成了专门的研究领域——品牌学。 品牌的品质：品牌的品

一个强势品牌的诞生绝非偶然。仅仅依靠开展广告宣传、提升产品质量和提高市场占有率等单一手段是塑造不出来成功品牌的，任何一种对品牌的片面和支离破碎的理解都如同“盲人摸象”、“井底之蛙”的故事一般可笑，依靠肤浅甚至错误的品牌认知做出的战略决策所付出的代价是极其昂贵的。 人类对于品牌的认识和研究已经有上百年的历史，战略品牌管理早已经成为一门日趋成熟的科学。企业的决策者只有以科学的态度和科学的发展观去认识品

要寻找产品核心功能，为品牌赋予灵魂，中小企业尽管存在人才、研究能力等局限，可以通过学习类如霸王、隆力奇、欧诗曼、六神等品牌从传统文化中吸取营养成分，寻找独异点，然后设定自身定位。亦可以从地域品牌形象、成分品牌、特异资质认证、联合品牌结合起来。例如欧莱雅结合卡尼尔研究中心赋予小护士产品和品牌的科技含量。阿迪达斯化妆品结合阿迪达斯运动激情的含义，为化妆品注入运动、激情元素。又如房地产本来就是一个水泥加