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企业管理
  • 老板最关爱的三角恋--企业、团队与品牌

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    [发布时间:2008/4/24 0:22:38]
    现代企业老板的竞争表现为三种形态:小老板竞争聪明;中老板竞争远见;大老板竞争人格魅力。

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  • 新企业发展需要的三个条件 投资、拉拉队和自由度

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    [发布时间:2008/4/24 0:12:33]
    在商界,最令人激动的事情之一就是从旧事物中开创新事物—例如,启动新的生产线、新型的服务,或者进军新的海外市场。这不但是令人愉悦的,而且是企业成长最有效的一条途径.其实,由于某种原因,要真正从一家老牌企业中开创新事业并不像说起来那么容易。 因为这要求经理人不按照他们完美而合理的直觉办事。

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  • 马文水分析阻碍中小型企业发展的三大绊脚石

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    [发布时间:2008/4/24 0:08:55]
    自改革开放以来,国内中小型企业的数量,每年以百分之28%的速度在增长,而这些企业能够良性发展下去的,确实是微乎其微。不难发现有很多因素阻碍着他们的发展,制约其发展的最大瓶颈有三个,(一)融资难,融资后更难(二)管理滞后,创新更难(三)眼前利益严重,缺乏长远规划。

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  • 由破茧而出联想到中小企业如何战略设计

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    [发布时间:2007/10/14 10:35:03]
    战略是把企业置于一种体系化的生存状态中,在中国市场现时的变化趋势下,没有战略的生存等同于过把瘾就死,实现生存与战略的对接是中小企业的当务之急。而战略还只是未来竞争的门票,不顺应市场变化的趋势,就无法破茧而出,拥抱企业持续性发展的天空。

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  • 案例:北京,山东移动-管理创新提升企业竞争力

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    [发布时间:2007/9/15 14:08:17]
    以移动信息化推进国民经济和社会信息化,是中国移动作为企业公民所肩负的社会责任,也是企业发展的重要战略机遇。目前,移动通信市场竞争从增量市场向存量市场转变,随着ARPU不断降低,企业需要寻找新的增长点,拉升第二条增长曲线,移动信息化也成了市场竞争的战略焦点。

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  • 分析战略成本管理创新是企业赢得竞争优势的新工具

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    [发布时间:2007/9/15 14:05:58]
    战略成本管理是实现企业经营和发展战略的工具。战略成本管理的研究与应用,与企业外部环境和内部管理之间是相互促进、相互制约的辨证统一关系,它促使企业统筹兼顾,以局部利益服从整体利益,以当前利益服从长远利益,并努力改变企业自身状况,以减少环境对企业的不利影响,从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。

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  • 关注第三方物流3PLs:供应链管理创新的推动者

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    [发布时间:2007/9/15 13:59:09]
    3PLs已成为供应链创新一种重要途径。它不仅可以为企业缩减资产和节省物流费用,更为重要的是,它能带给货主的关键增值收益在于供应链创新,在于由供应链创新而增加竞争力和赢利能力。企业应学会利用3PLs服务而带来的从降低成本到供应链再造的所有好处。

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  • 龙丹案例:信息化如何推动中小企业实现管理创新

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    [发布时间:2007/9/15 13:56:15]
    有人说信息化是使企业管理理念受到冲击,革除旧有管理模式,进而引进先进管理理念进行管理重组,企业因此获得新生;有人说,信息化要配合企业的管理方法,是一种辅助工具,没有良好的管理基础不行。

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  • 浅谈知识经济时代与中小企业管理创新关系

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    [发布时间:2007/9/15 13:53:35]
    知识经济时代生产的发展趋势是分散化生产,职工通过计算机网络在办公室指挥车间的运转,直接从事生产的人员将大大减少。据有关部门统计,在工业经济时代,直接从事生产的工人一般占劳动力的80%;而在知识经济时代,智能将在各个领域代替人工劳动,直接在车间从事生产的工人逐步为机器所取代,劳动力的比例将不到20%,而从事第三产业的人员将大幅度增加。

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  • 中小企业如何从管理上实现创新

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    [发布时间:2007/9/15 13:51:00]
    总的来说,面对越来越激烈的市场竞争,企业已经不可能一味的一成不变了,竞争的内外部因素都在诉求着企业去变革。那么,如何变?怎么变?在我们做出下面的探究后,留给各位思考。

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  • 浅谈企业零库存管理的基本原理

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    [发布时间:2007/9/15 13:48:16]
    摘要:零库存是当今时代库存管理的理想状态,是综合管理实力的体现。实现零库存需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣,在实现零库存的过程中,尚存在着一定的障碍,零库存给企业带来的风险不可忽略,其可行性更值得从正反两个方面进行研究。

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  • 让我们从生活点滴中学习管理知识

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    [发布时间:2007/9/15 13:46:36]
    如今的管理者是幸运的,因为我们可以站在巨人的肩膀上向前眺望。近一个世纪的管理理论与思想演进的历史,为管理者提供了丰富的理论指导和思维模式。但如今的管理者也有无奈,面对层出不穷的管理理论,竟然有些不知所从的疑惑。

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  • 分析迈瑞创新模式如何让跨国公司俯首称臣

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    [发布时间:2007/9/15 13:43:17]
    中国更多的企业,市场信息、科技情报、营销水平、资本状况都不容乐观,可以说,当企业准备进行一场创新战略的游戏时,手里能用来游戏的资本并不是非常的充裕。面对无数可能的市场诱惑,如何选择创新的方向和核心,是中国企业必须解决的问题,否则将有可能出现“梦中风光无限好,现实哪堪更艰难”的局面,从而使企业陷入到进退两难的境地。

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  • 从管理创新看中国展览业的内涵缺失

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    [发布时间:2007/9/15 13:40:47]
    很多人都知道,中国的专业展会里面肯定有行业外的企业参展,而且这些企业都是以展会为生的,什么展会都参加的那种,但是一般的组委会都不会排斥,为什么,因为这些企业不会计较参展费,从而导致展会里面鱼龙混杂,这也是定位模糊的一个方面;君不见,车展上卖按摩器的、服装展上卖车模的、医疗器械展上卖电动车的等等

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  • 中国企业应跳出圈,转过弯——开创管理“蓝海”

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    [发布时间:2007/9/15 11:17:56]
    战略谋划是企业的灵魂,战略管理关乎企业的发展方向。思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识,没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性,树立“科学管理—兴国之道”的思想。

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  • 深度:烟草企业管理创新现状、存在问题及解决方案

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    [发布时间:2007/9/15 11:13:44]
    中国烟草企业从组建发展到今天,不断建立健全全面的企业管理创新机制,取得了巨大成就,年创利税水平已经近三千亿元。但是,烟草企业在其发展进程中,管理水平从粗放经营到走向现代化管理,经过了较长的历史时期,受到诸多复杂因素的影响。中国几千年的历史文化积淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影响着中国烟草企业管理。

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  • 请看激情管理:真正中国式的管理

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    [发布时间:2007/9/15 11:10:33]
    人的价值是需要别人承认的,一个知道自身价值和使命的人,能够忍受任何苦难、克服任何困难。在人力资源领域,员工有一句很经典的话“我所伤心的不是因为我的价值你没看见,而是你看见了,却装作没看见”。在没有实施激情管理的情况下,由于政策的限制,企业往往会漠视员工的价值和贡献,因为真正的深层次的经营理念就没有承认员工是重要的。

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