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人力资源
  • 领导如何对知识型员工进行心理契约管理

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    [发布时间:2007/11/13 23:12:55]
    契约是企业与员工之间建立起来的缺少法律支持的、非正式的约定,表达了对对方的需求的满足及能从对方获取的补偿。对于知识型员工,其需求就更为复杂、难以衡量,这种心里契约就被赋予更丰富的内涵。企业对知识型员工的心里契约管理,最重要的是尽可能的将隐性契约显性化。

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  • 赞美和肯定你的员工以激励员工更大的潜力

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    [发布时间:2007/11/5 21:32:53]
    赞美是激励员工最快捷、最实用、最经济的办法。我们通过赞美可以达到以下效果:一是可以培养员工,提高员工的自信心和工作激情;二是可以保证工作质量,促进工作的顺利完成;三是可以体现一个店长应有的个人修养;四是可以树立店长的个人威信;五是可以创造良好的企业文化。

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  • 由顶身股想到分成式薪酬制度建设的激励方式

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    [发布时间:2007/11/5 21:28:15]
    实行什么样的工资制度固然是企业的经营自主权,但是基础应当建立在国家法律法令允许的范围之内。而“分成式”工资有悖于《劳动法》的有关规定,明显违反了最低工资制度。最低工资制度是规范劳动力市场的基本条件,其标准不是由劳动关系双方协商的,而是由政府直接规定的。

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  • 企业管理者怎样进行绩效管理之降职管理

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    [发布时间:2007/11/1 22:11:43]
    企业中发生降职处理员工后,如果善后处理得当,将会是一个企业文化的行动导向,对企业的发展非常有利。但许多事情都是双刃剑,如果对降职员工善后处理不当,被降职的员工轻则会离开企业,重则在企业中混淆视听,散布言论,给企业环境造成不良的影响。企业对这个岗位的要求,以关键绩效指标作为过程控制标准,当一个绩效周期结束后,绩效管理好的企业,一般员工自己就会知道是否称职。

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  • 企业老板用ES管理让员工满意以及如何留人

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    [发布时间:2007/11/1 22:06:30]
    如果你的企业有条件实施ES管理,那么就得熟练掌握“三留人”策略,即靠事业留人、靠感情留人、靠待遇留人。该策略有三层含义:一是满足员工不断提高和进步的需求,为员工提供好的成长环境;二是建立合理的用人机制,让人才各得其所;三是将员工的个人事业和公司事业统一起来,使两者相辅相成。

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  • 企业管理中如何塑造积极的员工之绩效管理

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    [发布时间:2007/10/28 16:34:22]
    绩效考核是一种企业管理工具,绩效管理不是神话管理,也不具备必要性,根据企业的实际制订属于企业的绩效管理系统是企业高效执行绩效管理的关键,当我们重新审视绩效管理的目标时,我们应该清醒地认识到绩效考核的最终目标是应该塑造正确的员工、积极的员工,并时刻警醒自己错误的考核标准会让员工朝错误的方向努力,从而使真个组织偏离轨道。

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  • 如何建立企业的培训课程库及企业制度保障

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    [发布时间:2007/10/28 16:28:03]
    企业的知识并不是平均用力提炼总结,根据轻重缓急优先次序的原则,通过培训能够大力提高人员生产力或竞争优势的关键部门或岗位知识,需要优先总结。这主要包括销售、生产、技术研发等业务部门/岗位。不太重要或不太紧急的岗位的知识资料可以随后逐步完善,如行政后勤部门的课程。通用性强的岗位培训资料,如财务用知识等,可直接从外部购买。

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  • 浅提由储备经理制度培养企业内部的狼群

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    [发布时间:2007/10/28 16:24:14]
    从企业发展整体战略角度重视起储备经理制度的建立,吸引有能力、有知识、有经验的合适人才进行定向的、系统的、完善的培养,严格考核、大胆任命、强化责任和企业文化认同,是储备经理制度成功的核心要素。储备经理制度,就是培养企业内部狼群的制度,有了储备经理这样的狼群,中高层管理团队想不努力都不行,企业自然无忧于人才的短缺和惰性等问题。

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  • 浅谈新员工帮传带工作使之从合格到优秀

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    [发布时间:2007/10/28 16:17:06]
    “兵无常势,水无常形”,帮传带的方法、技巧很多,依据新老员工双方的情况合理进行,合适才是最好的,多方法并用才能使新员工快速完成“合格”到“优秀”的转变。(我感觉“随风潜入夜,润物细无声”是帮传带工作的最好方法)尊敬的老员工,不要怕带人会给添麻烦,通过带新人你也会学到、得到比你想象多的多的东西。

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  • 企业员工激励所产生的员工主动意识

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    [发布时间:2007/10/14 10:45:30]
    在企业文化中,不管是制度还是环境,都是被动的手段,都不能真正激起员工的主观能动性。而企业文化建设中这些主观能动性却是必不可少的,尤其是像创新、主动、开拓等等,这种类型的文化,本身强调的就是主观能动性,仅仅靠制度和环境是很难在整体上达到效果的。

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  • 以快牛甘愿挨鞭打引申企业员工的激励方式

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    [发布时间:2007/10/14 10:29:12]
    对快牛们的激励种类繁多,根据咨询经验,我们认为:从三个方面入手,可以极大的提高快牛们的满意度:一是薪酬激励,二是目标激励,三是发展激励。薪酬激励是快牛们安身立命的基础,目标激励给人工作动力,促使其不断超越,而发展激励是根本,让员工实现自身价值。三者之间是相辅相成,而且是不可逆的。

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