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品牌管理
  • 小品牌要敢找大经销商积极推销自己

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    [发布时间:2008/4/24 0:24:34]
    开发一个好经销商,前提是要认识什么是好经销商?目前,有个观点在企业界流传:小品牌必须寻找小经销商,大企业才应该和有资格找大经销商。理由是,大经销商不重视小品牌的产品销售和推广,在资金、人员、分销、助销、仓储、后勤等方面不予倾斜或配合。

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  • 参观东芝,我们向世界一流企业学什么? 品牌树立?

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    [发布时间:2008/4/24 0:19:56]
    参观东芝工厂最大的触动是,东芝重视产品的质量体现在每一个工序的每一个细节上。比如为了避免冰箱的门体被划伤,东芝用毛毡将运载门体的车辆的关键部位包裹起来,这样的办法看似很笨,但非常有效;另外,东芝的标准化作业也给大家留下了深刻的印象,他们的检验人员的检验作业都很规范、到位,对任何的瑕疵都不放过,这些都非常值得学习。

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  • 润品牌于无声的宝洁招聘工作 宝洁品牌树立

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    [发布时间:2008/4/24 0:16:00]
    通过笔者对宝洁招聘行为的营销化理解,可以看出,在大学毕业生这个优质的消费群及未来的消费意见领袖身上,宝洁的招聘工作无疑对宝洁自身的品牌起着润物无声的建设作用。这种隐性的品牌营销对培养品牌的忠诚作用,恐怕不是简单的硬性广告所能达到的。

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  • 房地产企业发展的新模式在于品牌联合战略

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    [发布时间:2007/12/2 10:26:47]
    实施品牌联合战略将是未来房地产企业的发展思路。所谓品牌联合就是两个或两个以上消费者高度认可的品牌进行商业合作,在合作完成的产品或服务中共同进行品牌署名从而向消费者提供一种更具差别化、更具吸引力、更符合需求、更多价值体现的产品或服务。

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  • 手机品牌竞争力关键在于品牌忠诚度的建设

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    [发布时间:2007/12/2 10:18:43]
    赛迪顾问近期发布了《2006-2007年中国手机品牌竞争力研究报告》,指出品牌忠诚度是形成中国手机行业品牌竞争力的关键指标,提高手机用户满意度和换机成本是保持手机品牌忠诚度的主要策略。 该调查囊括了下面几个消费者心理群体:无品牌忠诚者,习惯购买者,满意购买者,情感购买者,忠诚购买者.

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  • 用道学观点分析品牌战略规划的地位及方法

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    [发布时间:2007/12/2 10:14:39]
    对于品牌战略问题最高度的概括起来可以分为两个问题:一个是如何了解和理解消费者的需要——消费动机的问题;另一个则是如何选择满足消费者需要的内容问题。作为一种技术,在其早期的地位和应用价值通常是较高的,而随着时间推进则会迅速沦为一种基本或次要技术,甚至于被淘汰,这正是营销科学化的显著特征。

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  • 中国家电企业如何快速实现品牌战略的全面升级

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    [发布时间:2007/12/2 10:05:06]
    中国家电企业如何快速实现品牌战略的全面升级?一、 企业必须进一步重视和加强战略管理。二、 重视品牌价值观和品牌文化的创新,能够与顾客的情感需求产生更加强烈的共鸣。三、 加快产品核心技术创新步伐,成为更多的技术标准的建立者。四、 产品功能和外观人性化创新,更好地满足顾客需求。五、 进一步加快营销创新步伐,实现营销的深度化和国际化。

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  • 品牌的三个核心要素及特点 汽车民族品牌国际化问题

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    [发布时间:2007/12/2 9:58:25]
    品牌是什么? 品牌有三个核心要素:一是视觉要素,二是听觉要素,三是情感要素。标识是一个企业品牌的重要组成部分,是企业品牌的视觉表现,也是企业形象传播的高度提炼。利用汽车技术的的国际化和市场的国际化来否定中国民族品牌是外国汽车资本的阴谋。

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  • 让管理者走出品牌认知的误区 品牌战略的起点战略

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    [发布时间:2007/12/2 9:51:52]
    人类对于品牌的认识和研究已经有上百年的历史,战略品牌管理早已经成为一门日趋成熟的科学。企业的决策者只有以科学的态度和科学的发展观去认识品牌、了解品牌,才能避开那些看似可笑,实则可怕的品牌认知误区;才能以高瞻远瞩的品牌战略引领企业早日走向创建强势品牌的坦途。

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  • 心得体会:为产品安上心脏,给品牌赋予灵魂

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    [发布时间:2007/9/15 17:09:57]
    要寻找产品核心功能,为品牌赋予灵魂,中小企业尽管存在人才、研究能力等局限,可以通过学习类如霸王、隆力奇、欧诗曼、六神等品牌从传统文化中吸取营养成分,寻找独异点,然后设定自身定位。

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  • 从某品牌在A市场的兴哀看区域保护的重要性

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    [发布时间:2007/9/15 17:07:41]
    好的制度能够让企业在发展中寻找到更有利的方向,从而少走弯路。为了防止窜货,需要从企业的策略层面上去解决,指导经销商如何去理解区域保护的意义。因此在和经销商首次的合作过程中,要将《区域市场保护制度》的条款,当作一个重要的事项向经销商进行良好的阐述。

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  • 如何让你的品牌和强者在一起实现市场占位

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    [发布时间:2007/9/15 17:04:45]
    与狼共舞同样是成长的动力,在激烈的竞争中更要懂得不被差异化的潮流表象所左右,结合企业的战略和实际情况,注重品牌的群属性定位,让你的品牌和强者在一起,迅速实现市场占位!依托品牌的群属性建立起来的品牌形象与单纯的品牌形象塑造相比较,在消费者心智中具有更稳定的地位,品牌群属性定位会造成消费者的错觉,节省大量的传播成本和时间成本,它能使品牌与消费者已知的强者联系在一起,快速成长为强者。

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  • 企业成长与如何构建品牌战略的问题

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    [发布时间:2007/9/15 17:01:47]
    我们知道,当一个品牌形成以后,目标客户或社会大众已经自然形成一种对该品牌的认知。我们研究品牌的一个重要纬度是企业的成长过程——在企业的不同阶段,品牌的特性、需求及成长方式将完全不同。

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  • 来自生活感悟:做品牌时武力讨伐不如思想征服

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    [发布时间:2007/9/15 16:59:15]
    很多企业想让自己的产品“众所周知”,想法固然是好,可是开头的那种做法真是大错特错。有人反感你的广告,你的广告还会给你带来什么效益吗?与其用“武力讨伐”不如用“思想征服”消费者。同类商品让消费者应接不暇,想要自己是独一无二的,那么必须由你来制定整个业内的游戏规则,你才会是这个竞争游戏中的老大。

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  • 廉价的中国制造:开始海外品牌教育吧

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    [发布时间:2007/9/15 16:57:24]
    中国制造需要做的是在贸易战线上与阻挡中国制造的国家进行科学的贸易战。但是,中国政府和企业不能只关心贸易与中国制造的价格了,海外消费者的中国品牌教育应该开始了。中国政府与企业应该通过发达国家的公关运作模式,在政府与消费者层面展开有计划的综合教育活动,而不是在问题出现的时候自我辩白。

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  • 谈谈弱势品牌的4F生存之道运用法则

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    [发布时间:2007/9/15 16:54:46]
    弱势品牌也不是一无是处,基于自身的实际情况,卖消费者想要的产品,让消费者感觉到是超值的,流行的,促销的时候是难得的,产品一样能大卖,品质好的产品在大卖之后,没理由不能为品牌做加法,这就是低成本的品牌成长之路,也是弱势品牌的生存之道。

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  • 日化品牌终端运作系列之如何打造终端产品

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    [发布时间:2007/9/15 16:52:49]
    终端产品和流通产品,定位不同,操作模式不同;终端产品与流通产品分开运作;终端产品的终端运作得到公司的支持,如果没有公司的支持终端产品是很难在终端立足的,更别说参与竞争,而流通产品是自然销售;再者,终端产品和流通产品是两个不同的产品,所以在市场上,不会产生冲突。

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  • 浅析艾肯中央空调企业的品牌推广经验

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    [发布时间:2007/9/15 16:45:07]
    中央空调产品,是一种技术含量相对较高,在生产、销售、安装、维修、使用等每一个环节中,都要求从业人员或者用户掌握一定程度的专业常识的产品,其安装也是一项需要从建筑的设计开始,与装修、水电等建筑的配套项目相辅相佐的系统工程。总之,“专业”是中央空调产品的最大属性,因此,中央空调的品牌推广本身也必须具有“专业”的属性。

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