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唐骏:盛大饭太多 大家都来不及吃

[ 来源:Internet | 时间:2005年01月22日 | 收藏本文 ] 【
2005年2月9日,是大年初一,也是唐骏加入盛大一周年的日子。这个怀揣盛大一年聘书的“打工皇帝”,该考虑和老板陈天桥谈谈续约的事情了。


  唐骏很严肃,哪怕是在微笑的时候。这种严肃不是板起面孔,它很复杂,更像是一种自我专注。

  他把打着微软标签的激情,投向了盛大,也打造了自己职业生涯的另一个传奇。

  感谢2004

  2005年初,感慨良多的唐骏两年来第一次给MSN改名,新名字叫“感谢2004”。

  唐骏完成了一个外企管理者到一个国内企业管理者的转型,在盛大找到了自己的定位。“参与了盛大整个上市过程,使我的职业经理人生涯更完整,甚至没有遗憾。”唐骏最满意这一段经历。

  唐骏说,微软非常好,可它的中国公司只是个销售中心,缺乏战略性的发展和事务,这个局限性让胸怀鸿鹄之志的他颇感约束。盛大的情况完全不同。

  “在微软,有庞大而完善的机制,作为管理者,只是做到更好地执行。在盛大,你也许知道明天要开会,后天要签约,可真猜不出下个星期会有什么样的事情发生。”

  2002年时,微软和上海市政府投资200万美元合作成立上海微创,这个项目,花了唐骏7个月的时间。他举起一根手指头说,在盛大,200万美元的投资一天就可以决定了。

  从执行到决策,唐骏的角色截然不同。而他显然很满意这样的变化。“元旦发贺卡,秘书整理出300个做投行的名片,都是在做路演时认识的。而在微软,与投资面还隔了十几层呢。”唐骏夸张地说。

  2004年,盛大的股票从开盘时的14美元涨到了近40美元,涨幅高达286%,唐骏拥有260万股期权,照现在的盛大股价,他的个人资产暴涨至1亿美元。亲亲钞票,唐骏感谢2004。

  唐骏答应加入盛大时,并没有和陈天桥谈过待遇和股票等条件,但得到的,已经超出预期了。

  “钱”途无忧,才能专注于事业。唐骏表示,至少在二十年内,都用不到盛大的那些钱。

  唐骏在盛大还另有收获。年末,他收到了比尔.盖茨的E-mail,信上说:“现在,,我经常在《华尔街日报》上看到你的名字,你比在微软时更有名了。”

  一段前缘

  2004年春节后没几天,唐骏宣布辞去微软中国区总裁的职务,转会正要冲刺纳斯达克的盛大网络。这消息让很多人大跌眼镜。事后,关于陈唐两人在某次会议邻席而坐、一拍即合的故事,几经演绎,已成佳话。

  不得不提的是,两人的第一次“交手”,要往前推三年。当时的盛大,《传奇》已经做出了名,有了惊人的利润,也出其不意地受到了微软公司的反盗版软件稽查,这才有了陈天桥与唐骏的第一次电话谈话。

  哪知道,唐骏此时眼中还没有认真关注过盛大,时任微软亚洲技术中心总裁的他根本没有时间过问此事,因为反盗版在微软只是一种日常工作而已。据说,陈天桥最终没有从唐骏这里得到什么帮助。

  这样的花絮,本该和电话里的声音一起消失的。如今白纸黑字地印在这里,是因为,对于一个成功的企业来说,这样的过去,才是真实、有意义并值得回味的。

  五年前,在中华网门下摆弄“小狗骨头”游戏的陈天桥,雄心勃勃地计划收购上影厂的“黑猫警长”。现在,他说要做网上迪斯尼,没有人会怀疑他。

  这个曾指责投资方不够聪明的年轻人,已经用太多的“传奇”,创造了自己的“神迹”。2004年的盛大,让唐骏赞叹,他的职业生涯没有遗憾了。这样的结局,才是人间喜剧。

  融入盛大的三点理由

  然而,正是这次碰撞使两人在脑海里彼此留下了印象:唐骏是一个理想主义的职业经理人,陈天桥是一位务实主义的创业者。

  这两种类型的组合也许是非常理想的。外界总结了盛大选择自己的三种理由:微软招牌、管理能力和领导力、与陈天桥的互补性。

  唐骏的名片很特别:正面是“盛大总裁”,背面头衔是“微软荣誉总裁”。可见,微软荣誉总裁的称号,不仅是唐骏的光荣,也是盛大引以为豪的。

  在盛大去美国路演的途中,很多投行人士或担心或好奇:盛大这个卖游戏卡的公司,怎么向券商“卖故事”。

  每年都有那么多公司上市,投资商看重的不外乎是管理团队、模式和盈利情况,盛大本来只有最后一项非常过硬,可有了唐骏,就不同了。说故事的人,很重要。

  或许唐骏正是个不二人选。

  唐骏进微软之前,自己做过三个公司,都赚了钱。他进微软,动机是学习大公司的管理方式,目的是今后管理自己的公司。他没有想到,在微软会一待10年。投入、忘我的性格,不仅使他一路青云,也把他从一个技术人员,磨砺成了一个有富有领导才能的管理者。

  在他的领导下,亚洲技术中心运作没有几个月,所有技术指标就成为全球技术中心最高。4年的时间里,这个中心连跳三级,成为全球技术中心。他就任微软中国公司总裁后,又创下销售纪录。这样的人,正是盛大需要的。

  陈天桥曾把自己比喻成CRO(R:RISK),意思是盛大的首席风险官。可以想象,公司的快速发展,就像是一部时速350公里的赛车,不想减速的话,那就一定要有最好的发动机和赛车手。

  唐骏,或许是这样的赛车手。

  熟悉唐骏的人都知道,他喜欢打篮球。但也许没有人会细究,他在球队里的位置是前锋和后卫,队员对他的评价是:打得非常聪明,能得分。

  唐骏在和陈天桥的合作中,也扮演了前锋的角色。

  4年前,陈天桥先知先觉,幸运地把盛大运作成中国最大的游戏运营商,同时,公司的高速发展也给他带来了管理和发展上的许多问题,他需要一个信得过的人来解决这一切。唐骏的跨国公司管理理念和模式,无疑能充实和完善盛大。

  虽然《传奇2》的代理仍然占据了盛大近60%的收入,但盈利模式单一的问题正在逐步改变。唐骏的频频出手,使“盛大队”在控制产业链上下游方面的能力越来越强,在风险控制上的实力也越来越强。

  陈唐组合,已经让盛大脱胎换骨,树立了一个互动娱乐传媒的新形象。

  记者手记

  饭太多,来不及吃

  工作是唐骏最大的乐趣,除了工作和篮球,他几乎没有别的嗜好。这个打工皇帝一日三餐吃着公司食堂的饭菜;采访当天,他穿的,还是一件印着Microsoft98的T-shirt。他连旅行都不喜欢,在沙滩上晒太阳,在他眼里是最无聊的事情。

  忙不过来,是唐骏到盛大之后的新感受。空降后,他负责人事、行政市场等20多个部门,同时,还兼任了边锋等几家公司的总经理。

  唐骏说,在盛大,高层之间的利益关系非常明确。你努力工作,公司的业绩就会好,董事会的利益就得到了保障,个人也是一个获利者。但在微软这样的公司,就不是这样。你干好了,别人就会忌惮你。这个人,甚至可能是你的老板。

  微软,是一碗饭,很多人分着吃。盛大,是饭太多了,大家都来不及吃。

  他说,作为一个年轻的企业,盛大还处在一个企业文化形成的过程中,发展得很快,在去年的最后一个季度,共有350名新员工加入盛大。仅一年,他就成为盛大的老员工
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