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全球CEO和CIO的挑战和机会 群硕CEO在IT两会演讲

[ 来源:计世网 | 时间:2007年12月03日 | 收藏本文 ] 【

编者按:群硕软件2003年8月成立,短短几年时间,规模逾千人,发展速度可谓快得惊人,在业界的影响力也与日俱增.对于IT两会这样的盛会,肯定也不能少了群硕的影子,2007年IT两会群硕CEO与CTO同时出马,给佳宾带来了精彩的演讲,再次将会议推向高峰.下面是群硕软件CEO刘英武博士的题为"全球CEO和CIO有什么样的挑战和机会"的精彩演讲.

今天我非常高兴有机会来跟大家谈一谈全球的CEO跟CIO们,他们在一起有什么样的挑战跟机会。

这40多年来,我可以说在这个战线上是一个老兵,我从1969年参加IBM到今天。我一直在想,怎么样了解CEO跟CIO的挑战在哪里。我现在感觉越来越清楚,就是大家都觉得远水救不了近火,非常得无奈。为什么会有这样的问题呢?是不是因为技术不够好呢?是不是因为哪一个公司做得不好呢?是不是因为他们做事的方式不对呢?是不是因为哪一个国家呢?我只能跟你们说,这40多年来,各个国家、各个公司、各种做事的方式、各种技术平台,我都有机会跟很多的公司的CEO、CIO来一起奋斗,解决问题。但是,绝大部分都有同样的感觉,远水救不了近火,为什么?

当我们看到一件事情,不断地发生,跟时间、空间、团队没有关系的时候,那一定有非常基本的原因。要解决这个问题,我们一定要了解这个基本的问题到底在哪里。不过刚才听了嫦娥一号总指挥的报告之后,我非常有信心,我们大家、全世界是50年来都没有办法解决这个问题的,今天可以解决,只要我们一起来努力。

            群硕软件开发(上海)有限公司董事长兼首席执行官刘英武博士

等一下我要说一下根本的问题到底在哪里,是这么简单的,这么容易解决的。我打一个比喻,我们做一个项目想找一个最有名的裁缝帮我们制作一套西装,这应该是一点问题都没有,是非常非常容易的。

我个人认为,做一个项目,成功是非常简单的,但是我们都做得不够好。最好也不过是差强人意,就是因为这么简单的原因。但是,我们的挑战不是这么简单的。刚刚杨部长就告诉我们,我们CIO们,一定要了解整个高楼跟整个生态的环境。这是为什么这次我跟大家讨论的题目的标题,是新城市与旧城市。

大家想想看,全世界大的企业回去算一算,每一个大的企业都有几百套、几千套不同的系统,不同的解决方案在操作。他们是在不同的技术平台,不同的时间点上,在公司不同的发展阶段体现出来的。旧的系统或者是新的系统,它不是独立存在的孤岛。我们做IT行业做久了的人,有的时候会认为,IT我用的新的可以跟旧的连接起来,就已经很好了。其实,我们闭着眼睛想想看,IT的存在是要在整个公司,甚至是在整个世界,相连的互联网的这种互动,企业内、企业外,不只是IT而已,而且是每一个人、每一个组织做事的方式在纸上写下来的,甚至于在纸上没有写下来的,在纸上有明确说出来的,但是大家都了解,一个团队做事情,不一定是照写下来的做。要把整套都了解,就像杨主任说的,整个的生态都要了解。那么,我们做一个新的系统,放下去的时候才会合适。我个人认为,这就是我们的挑战。

相关链接:
2007年IT两会日程表
群硕软件开发有限责任公司
Augmentum CTO Wayne Hom题为"Technology is NOT the Master"精彩演讲

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