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Google独特的工程师文化

[ 来源:Admin | 时间:2005年11月01日 | 收藏本文 ] 【

    天热,但因为要抽烟,只能坐在飘亮广场星巴克的门外,享受不到室内的空调。我的左手是黄继新,经济观察报的记者。右手是两个美国人,都是UCBerkeley的MBA,刚刚毕业。一个叫Joel,去了强生;一个叫Jeffrey,去了Google。Jeffrey是个华人,不会说中国话的华人。

  Jeffrey说,他连闯6关,披荆斩棘,历时两个月,终于走进了Googleplex,成了Google的一名产品经理,从事产品国际化的工作。新办公室的椅子还没坐热,他来到了中国——注意,是自费。

  他这样描述Google:在那里,工程师享受最高的待遇。他一边说,一边把两手高高地举过头顶,以表示高的程度。工程师在Google,有最好的办公室,最好的薪水,就连著名的“20%的时间”原则,也只是对工程师有效。所以,产品经理、销售人员,在Google永远是处在被别人俯视的位置上,因为在Google看来,工程师的出色工作,可以让销售人员变得没价值。

  Google狂热的技术信仰,塑造了独特的工程师文化,这跟我们常见的销售导向的企业文化截然不同。工程师在那里享有充分的自由,他们可以访问所有的Google核心代码,所以在他们发挥他们的天才创意的时候,从一开始就可以考虑如何跟Google已有的平台衔接。当然,他们的作品的所有权,属于Google。

  Jeffrey在办理入职手续的时候,很认真地阅读了Google的协议文本。他注意到,只要你不利用Google的品牌和资源,你甚至可以一边在Google工作,一边创办自己的公司。我之前就注意到,Blogger.com的BizStone,最近就在帮他的前老板,Blogger的创始人EvanWilliams操作Odeo。

  所以在Google内部,仍然有着浓厚的创业文化。就连刚刚加入Google的Jeffrey,眼睛里都闪烁着明亮的创业欲望。他自费来中国,是希望看看这里有没有什么机会,然后他可以回去跟他的头儿申请一份在中国的工作。说不定要不了多久,你就可以在上海的Google中国office中,看到这个满脑子想法的Google小子了。下午4个小时的聊天,他似乎发现了很多机会,我感觉他已经跃跃欲试,要开始着手创业了。

  跟他握手告别的时候,我发觉到他手心全是汗。也许是因为天热。

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