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中国互联网发展造就了两个神话:腾讯与盛大

[ 来源:Internet | 时间:2005年01月18日 | 收藏本文 ] 【
一个是im(即时通讯工具)的王者,一个是网络游戏的霸主.凭借着其核心的产品:qq与传奇,腾讯与盛大成为了中国网络中具有极大影响力的角色.而在2004年以前,由于其业务领域的差异,两家企业基本没有什么交集,但在2004年,这一切发生了变化.一系列的事件正在揭示着:盛大与腾讯之战,迫在眉睫. 
   
  一.冲突的历史. 
   
  有这样的说法:中国互联网的第一次大发展,腾讯功不可没.在互联网进入高速发展,广泛民用的98,99年,许多人上网就是冲着qq交友而来,或者说许多人上网的第一个事情是学会看网站,第二个就是申请qq号.当无数的年轻人通宵达旦的在在线列表中寻找好友时,腾讯成为了中国网民力量爆发的第一个受益者.这时,盛大才刚刚成立,还在出版,动漫,周边产品等领域中寻找着自己的未来. 
   
  互联网的发展速度已经超过了许多人的想象,各领风骚数百年也成为尘封的历史.2001年,中国互联网迎来了第二个高速的发展期,网络游戏一夜之间红遍了全国,网金,石器,传奇引领了新的风潮.而传奇,成为新兴的网络游戏业中最红的游戏,盛大,也在短时间内积聚了大量的财富,人脉与渠道.而这个时候,腾讯在做什么呢? 
   
  qq作为一个聊天工具的致命缺陷暴露出来:它缺乏明确而有效的赢利方式,从而缺乏支持其快速扩张的资本,马化腾也不得不进行商业化的努力尝试--收费,停止放号,当然后来的实践证明了这是一次失败的尝试,甚至给予了竞争对手坐大的机会.腾讯并没有能够及时的把握新的机会,入宝山而空手回,拥有着最大的用户群,却没有与之对应的收入,腾讯在寻找着合理的赢收手段,但遗憾的是,这段空白的时间似乎太长,在整个2001-2003上半年中,腾讯似乎在放缓发展的同时,没有让人惊艳的表现.与此同时,盛大的发展一日千里. 
   
  随着网游的如日中天,腾讯终于明白了自己已经错过了一次大好的机会,于是,2003年下半年,凯旋作为腾讯试水网游的作品登场.当然事实证明了这同样是一次失败的演出,尽管在其全国选美(凯旋精灵)的操作中,腾讯表现出了其强大的推广操控能力与执行能力,但这并不能改变当时的网游用户习惯,3d的时代没有来临,缺乏运营经验与技术支持的腾讯在层出不穷的卡机,外挂问题面前无计可施,网游的水,对于腾讯来说,实在水太深了,它不得不面临失败的苦果,当然,这并不能动摇腾讯的根本. 
   
  有趣的是,同样是在2003年下半年腾讯问剑网游时,盛大也似乎表露出了进军即时通讯的意愿.信天游,这个被盛大喻为集合“信息,聊天,游戏“的工具出炉,不过接下来的发展却让人大跌眼睛.这款工具竟然是盛大为了对抗传奇世界的挂机软件的利器,也只针对传奇世界一款游,甚至在挂机软件的迅猛发展前,信天游没有推出就夭折了,当时的盛大,原来并没有借助已有用户基础推出独立网络通讯工具的意图,或者说,这个意图并不是其主要的目的. 
   
  这并不能算是一次成功的交锋,双方都只是伸出了一只手指,甚至还没有碰撞就退却了,对抗的时机,还不成熟. 
   
  算是成功的解决了与韩国人的纠纷之后,盛大在危机时刻而全力打造的传奇世界也同样获得了成功,与此同时,***堂也以传奇似的崛起再度在休闲游戏领域中称王.紧接着,盛大登陆nasdaq上市成功,其强大的赢利能力与近乎暴利的利润率获得了资本界的垂青,此时的盛大,可谓志得意满,多喜临门. 
   
  腾讯也完成了它的上市之旅,不过目的地却是香港创业板,于是在市值与获得的资金上,腾讯明显占了下风,但就象一只沉睡的雄狮,拥有着惊人用户群的腾讯,一旦觉醒,就将震撼网络...... 
   
   
  二 对抗的演变 
   
  痛定思痛的腾讯终于明白了自己在mmorpg(大型角色扮演类网游)上并不具有太大的优势,除非具有着一款十分优秀的产品,很难有所作为,但网络游戏的市场是广阔的,既然大型网游的门槛太高,那换个作战阵地可能会有所突破. 
   
  于是棋牌游戏成为了qq的新目标,这是个同样广受欢迎的领域,联众的在线人数就算比肩传奇也并不逊色,而棋牌的技术门槛与运营难度则大大降低,而本已广泛应用的q币更是为棋牌将来的商业化奠定了良好的基础.这样的前景无疑是美好的,而腾讯也将它变成了现实:qq棋牌博得满堂红,2004年下半年,qq棋牌已经超越了联众,成为了中国棋牌游戏的新王者. 
   
  这样的成功模式无疑是可以模仿的,于是腾讯的下一个目标瞄准了同样技术门槛不高,也为现实证明大有前途的行业:以浩方为代表的对战平台. 
   
  同样具有战略眼光的陈天桥,在2004年做了一件很有意义的事:开始建造自己的用户平台.他并不希望盛大的用户会因为一款游戏来到,同样又因为这款游戏而离开.他更希望能够把这些用户从各个分散独立的游戏中,整合到一个平台中来,无论他来自传奇,传奇世界还是***堂. 
   
  于是有了poptang,陈开始模仿网易和腾讯做过的事情:试图建立一个系统,包含交友,资讯,avatar系统等等,最大的目的,就是希望给所有的盛大用户都给一个编号,通过这统一的编号,用户将可以登陆所有的盛大网游,可以进行购物,阅读,交友等等功能.他希望这个用户平台将是一个游乐场,用户可以选择这个游戏或者那个游戏,选择这个服务或者那个服务,但都是在盛大的游乐场中. 
   
  无疑这是件非常有意义的事情,但就凭此还不足引发盛大与腾讯的对抗.更直接的导火线在后面,8月,盛大宣布收购国内规模排名大概在三,四名的边锋棋牌游戏,几乎与此同时,与浩方的战略合作也标志着国内目前排名第一的对站平台也列入了盛大系的范畴.(盛大购入了首批股份,并拥有优先收购权) 
   
  棋牌游戏和对战平台?盛大与腾讯的业务,终于发生了正面而直接的对抗,似乎酝酿得太久,但该来的终于还是来了.盛大并不愿意边锋只处于二流军团的位置,更不愿意浩方为腾讯全面超越,而陈更担心的是,凭借着业已积累的游戏经验与本身就远超盛大的用户资源,腾讯无论是在网络游戏领域的卷土重来,还是在盛大意图有所作为的手机游戏领域,还是在咨讯与内容提供上,都将是一个非常可怕的竞争对手. 
   
  两大巨头的正面对抗,终于在看似偶然的2004年,拉开了序幕...... 
   
   
  三 竞争之格局 
   
  一个简单的对比,或许可以让我们看得更清楚一些:用户资源 腾讯》盛大.(其基数的估计可能是在2:1左右) 资本实力 盛大》腾讯(盛大能够动用的资金与其优秀的现金流无疑是一个很重要的砝码) 销售渠道 
  盛大》腾讯(盛大的esale系统,可称是中国最优秀的民用网络支付系统,当然还有其凭借产品优势建立的广大分销商与渠道商以及终端)运营推广能力 盛大与腾讯算是打个平手,不过盛大要稍微优越一些 人才与策略 盛大》腾讯(盛大积累的人力与头脑,的确是要超过腾讯) 政府关系与行业人脉 盛大》腾讯(这个明眼人一看就知) 
   
  上面的是宏观层面的分析,具体到产品层面来说,即时通讯领域,盛大一片空白,而大型网游与休闲网游领域,腾讯也是一无所获.棋牌游戏领域,腾讯》盛大(腾讯的最高在线大概是在60万左右,盛大边锋大概是在20万左右),对战平台领域 盛大》腾讯(腾讯的平台目前还在测试阶段,不过这也是变数最大的领域) 用户平台方面 腾讯》盛大(腾讯qq先天的优越难以超过) 门户网站方面 腾讯》盛大(www.qq.com的alexa排名在第6,而www.poptang.com目前是在20名左右) 虚拟社区方面 腾讯》盛大(腾讯的qq秀早已深入人心) 
   
  从上面的分析来看,宏观方面,盛大无疑是在除了用户群资源之外其他方面都是全面超越,而具体到产品方面,除传统网游市场与浩方之外,盛大在互联网应用的深度和广度方面,也全面落后于腾讯. 
   
  这似乎真的是个有趣的现象,盛大在向腾讯学习,而腾讯则努力向盛大*拢,双方都认识到了对方的优势,都在想努力复制与超越.看起来盛大的赢面更大,毕竟传统网络游戏的赢利能力与盛大具有的强大资本实力,在网络行业中确实是非常惊人.而腾讯的优势在哪里?正是盛大所梦寐以求的用户资源与平台,腾讯在棋牌游戏的成功完全可以复制到其他领域,包括交友,资讯,短信,手机游戏,搜索或者是对战平台等其他什么.而观察盛大的成功经验,盛大的根本仍然在于一个或者几个强大而有力的核心产品,而这,并非腾讯不可学习和超越的,至于资本实力,一旦腾讯延续着棋牌游戏的成功,在某些已经被证明为有利可图而技术含量并不高的行业中进行复制,并能达到同样的高度,那么资本也就不再会是问题. 
   
  所以,腾讯也并非毫无机会. 
   
  四 未来之预测 
   
  研究盛大与腾讯的对抗,会觉得非常有趣,双方的竞争其实都还没有到核心领域的地步,基本上是双方的发展方向的一个重合而导致的对抗.而且双方的竞争也不会恶化到恶性竞争的地步,更大的可能是双赢,共同做大. 
   
  当然商场上,任何事情都有可能发生,那么让我们来预测下未来,看看诸多的可能: 
   
  1 盛大全力进军即时通讯领域.可能性:10%.不是盛大不想做,在现有的应用来看,盛大做也未必能够动摇腾讯,何况还有msn呢,如果真的进军,那么将是一场资金与资源的大战,而且前途未知. 
   
  2 腾讯进军网络游戏.可能性:50% 这个是早已经发生了的,不过由于产品和运营的问题,腾讯的第一次尝试宣告失败.但是网游只要红了就非常赚钱,这是大家都知道的事情,腾讯现在打的是外围战,搞棋牌,搞对战平台,而腾讯网游之心既然不死,那么他现在在积累运营经验的同时,只在等待一个时机和一个好的产品. 
   
  3 双方都不在对方的核心领域竞争,而在周边大战.可能性 80%.这个是很现实的可能,盛大做交友,做资讯,做门户网站,做虚拟社区,个个直逼腾讯,而腾讯搞棋牌,搞对战平台,同样也是直面盛大. 
   
  4 收购与兼并.可能性:20%.一旦完成收购或者合并,这个新盛大或者说新腾讯的强大,就是难以想象的,不过这样的巨头,对行业来说是否比双方各自竞争更好,也很难讲.这个可能性是不大,但是光想到这个可能已经非常触目惊心了,盛大的赢利能力与资本实力结合腾讯的用户资源与统一平台,互补还是1+1《2? 
   
  对于盛大来说,它的策略简单而有效:通过资金实力完成大量的收购与整合,力争在用户资源与网络内容提供深度与广度上迎头赶上,资本,可以在短时间内让自己变大,从而在未来的竞争中占据至高点.而对于腾讯来说,它的要义就在于不断发现有利可图(这里的利主要指的是赢利能力,腾讯不缺乏网络影响力与用户资源)而且技术门槛相对较低的行业,复制自己的成功模式,然后谋求美国上市(香港创业板盘子太小,不是腾讯的终极目标也不足以支持他的发展).而对于竞争的双方来说,核心与关键,正在于谁能够在未来的第三个互联网高潮中获利更大,那将是胜负之棋眼. 
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